Diagnóstico de salida
Fortalezas, riesgos y actuaciones necesarias antes de iniciar contactos.
Preparamos la información, reducimos riesgos y ponemos en valor el negocio para afrontar una transmisión con más argumentos y menos incertidumbre.
Un comprador analiza rentabilidad, calidad de la información, recurrencia, concentración de clientes, dependencia del propietario, equipo, procesos y riesgos. Trabajar estos factores antes de salir al mercado mejora la posición negociadora.
Fortalezas, riesgos y actuaciones necesarias antes de iniciar contactos.
Métodos financieros, hipótesis y rango razonado de valor.
Mejoras priorizadas para elevar el atractivo y reducir objeciones.
Presentación inicial anónima para despertar interés preservando la confidencialidad.
Información estructurada para explicar el negocio de forma profesional.
Apoyo en contactos, análisis de propuestas, negociación y revisión.
Separamos la preparación del negocio, la valoración y la eventual búsqueda de comprador. Así el propietario puede tomar decisiones con información antes de comprometerse con un proceso de venta.
Cuando una operación requiere capacidades o acceso sectorial específico, podemos coordinar la participación de colaboradores especializados manteniendo una interlocución ordenada.
No. La valoración y preparación son útiles también para planificar una sucesión, negociar entre socios o construir un plan de crecimiento.
No. Los primeros acercamientos pueden realizarse con información anonimizada y bajo criterios de confidencialidad.
Depende del sector, el tamaño, la preparación y el interés del mercado. No prometemos plazos ni resultados que no puedan controlarse.
Empecemos por un análisis independiente antes de tomar decisiones sobre una posible venta.