Modelo económico
Ingresos, costes, márgenes y variables que explican el resultado.
Control financiero y datos
De muchos datos a pocas decisiones claras.
Organizamos la información económica y operativa para entender dónde gana dinero la empresa, qué está desviándose y qué decisiones requieren atención.
Control para decidir
Facturar más no garantiza ganar más.
La contabilidad cumple una función esencial, pero normalmente mira hacia atrás. La dirección necesita además información sencilla, frecuente y conectada con la operación.
Situaciones habituales
- Se conoce la facturación, pero no el margen por línea o cliente.
- La tesorería genera sorpresas aunque exista beneficio contable.
- Los presupuestos no se comparan con los resultados reales.
- Cada informe requiere rehacer hojas de cálculo.
- Hay muchos indicadores, pero ninguno orienta decisiones.
Sistema de control
Información fiable, comprensible y accionable.
Tesorería
Previsión de cobros, pagos, tensiones y necesidades de circulante.
Rentabilidad
Análisis por cliente, servicio, proyecto, canal o unidad de negocio.
KPIs de dirección
Un conjunto reducido de métricas con propietario y frecuencia definidos.
Cuadro de mando
Visualización periódica de objetivos, evolución y desviaciones.
Rutina de seguimiento
Revisión de datos vinculada a decisiones y acciones concretas.
Datos con propósito
No necesitas ver todo. Necesitas ver lo importante a tiempo.
Diseñamos el sistema desde las decisiones que debe tomar la empresa. Después definimos los datos, responsables y herramientas necesarios para sostenerlo.
Conectar y automatizar la información¿Sustituye este trabajo a la asesoría contable?
No. Utilizamos la información contable y operativa para construir una capa de control de gestión orientada a decisiones.
¿Hace falta tener un ERP?
No necesariamente. Diseñamos una solución proporcionada al tamaño y complejidad de la empresa, aprovechando los sistemas existentes cuando sea posible.
¿Podemos empezar solo por tesorería?
Sí. El alcance puede centrarse en un problema prioritario y ampliarse únicamente si aporta valor.
¿Tomas decisiones con información suficiente?
Cuéntanos qué control tienes hoy y qué preguntas todavía no puedes responder.