Diagnóstico estratégico
Situación actual, restricciones, riesgos y oportunidades con impacto real.
Consultoría estratégica
Convierte la visión del propietario en un plan que se ejecuta.
Ayudamos a pymes consolidadas a elegir prioridades, ordenar la toma de decisiones y avanzar con una hoja de ruta medible.
El problema
Mucho movimiento no siempre significa avance.
Cuando todo parece urgente, la dirección reacciona al día a día y las decisiones importantes quedan aplazadas. La estrategia no debe ser un documento: debe traducirse en prioridades, recursos y responsables.
Trabajamos especialmente cuando…
- La empresa ha crecido sin una estructura equivalente.
- Existen demasiadas iniciativas abiertas y poca priorización.
- El propietario absorbe decisiones de todas las áreas.
- Los objetivos no se conectan con indicadores operativos y financieros.
- Se necesita una mirada externa para desbloquear decisiones.
Entregables
Una dirección más clara y ejecutable.
Hoja de ruta
Acciones priorizadas, responsables, plazos y criterios de éxito.
Cuadro de mando
Indicadores esenciales para decidir sin navegar entre datos inconexos.
Ritmo de dirección
Reuniones y mecanismos de seguimiento que mantienen el foco.
Análisis financiero
Lectura de márgenes, costes, tesorería y necesidades de financiación.
Acompañamiento
Apoyo mensual para resolver bloqueos y consolidar la ejecución.
Formato
Diagnóstico inicial y acompañamiento cuando aporta valor.
Comenzamos con un análisis delimitado. A partir de él decidimos si conviene ejecutar un proyecto concreto o mantener un acompañamiento continuado a la dirección.
No vendemos permanencias sin objetivo. Cada fase debe tener un resultado y una lógica económica para la empresa.
¿Es necesario contratar un acompañamiento continuado?
No. El diagnóstico puede terminar en una hoja de ruta que ejecute el propio equipo. El acompañamiento solo se plantea cuando mejora las probabilidades de implantación.
¿Trabajáis con empresas muy pequeñas?
Valoramos la capacidad de ejecución, el equipo y la rentabilidad, no solo la facturación. Los negocios más pequeños suelen encajar mejor en un diagnóstico o proyecto cerrado.
¿Sustituís al gerente?
No. Actuamos como apoyo externo de la dirección, aportando método, análisis y seguimiento.
¿Necesitas claridad para decidir?
Cuéntanos qué está ocurriendo y valoraremos si un diagnóstico estratégico puede ayudarte.